[课程背景]
    学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式，是成功企业的必经之路。2003年12月，中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织  争做知识型职工”活动（简称创争活动）。
    服务过的客户有：中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。
[课程特点]
    立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索，通过修炼提升人格，实现自我超越，搭建沟通平台，改善组织心态，鼓励改善创新，培育变革能力，培植企业竞争优势，建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式，实现领导新角色的转变，创新职工专业素质提升的策略与途径，适应企业转型与发展的需要。
[培训设计]

• 企业报告会【1天】

《知识经济时代企业致胜秘诀---创建学习型组织》
《科学创建学习型组织  实现企业管理二次跨越》 

• 学习型组织专题培训【2-7天】

• 学习实验室研修班【3-9天，结合标杆企业考察】

 [课程内容]

• 基础理论篇

• 创建策略篇

创建学习型组织的方案设计和策略思考
创建学习型组织的个性化模型设计
实践中对学习型组织的新认识
创建学习型组织应关注的九个问题
创建学习型组织要做到的十个要点
创建学习型组织的12个关键思考点

• 实践操作篇

• 创建工具篇

系统思考训练营
共同愿景训练营
对话与探询训练营
教练技术训练课程
创建实践操作课程

• 绩效评估篇

• 创建保障篇

培训师训练——培养一支企业内部培训师队伍
评价师训练——培养一支企业内部评价师队伍
科学规范地开展创建和评价工作
无边界学习团队的组建
领导者训练课程

• 创建管理篇

学习型组织与企业文化建设
学习型组织与人力资源开发
学习型组织与责任承诺管理
学习型组织与高效团队建设
学习型组织与卓越绩效管理
学习型组织与高效执行文化
学习型组织与核心竞争优势

[培训对象]
    企业董事长、总经理、党委书记、企业文化部长、人力资源部长、培训部长、业务骨干及机关单位相关负责人
[考评方式和证书]
    通过本课程的培训并评价合格后，可获得相应培训证书。
[教材介绍]

• 《创建学习型组织评价标准和实施指南》
• 《学习型组织创建指导读本》
• 《学习型组织创建在中国范例》
• 《学习型班组创建指导读本》
• 《知识型职工培训读本》
• 《激活组织  点燃生命》
• 《责任落地路线图》
• 《团队正能量启动全案》