为了进一步落实“两个年”活动的要求，创新服务企业方式，提高服务企业水平，方圆认证于近期对西子联合控股有限公司电梯圈杭州优迈科技有限公司、杭州西子孚信科技有限公司、浙江西子重工机械有限公司、浙江西子富沃德电机有限公司、杭州起重机械有限公司和西子石川岛停车设备有限公司共六家子公司进行了管理体系的诊断，通过这种新的服务方式，使企业的体系建设得到加强，质量管理水平得到了提高。

　　本次诊断以GB/T19001:2008、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001、GB/T16949:2002、GB/T19004:2000和IQNet9004:2004为依据，在进行诊断服务之前，我们首先成立了由5名高级审核员组成的诊断小组，使技术力量得到了很好的保证。诊断小组对此次活动进行了充分、周密的准备，包括初步资料的搜集、诊断方案的策划、调查表的设计、诊断工具准备、发放、回收调查表了解调查对象情况、调查表数据的汇总整理分析等。通过现场诊断访谈、现场实地考察、小组内部评估、诊断发现反馈和诊断资料整理，对生产现场的诊断主要涉及销售、产品设计、采购、工艺设计、生产制造、产品检验等管理过程、产品实现过程和支持过程，共访谈了各类管理人员96人次。诊断小组共研讨7次，修改了诊断报告3次，最后向西子石川岛等六家子公司的总经理和体系负责人汇报了整个诊断的结果，提出了各子公司存在的主要问题、电梯圈管理体系设计建议和各子公司可资源共享的管理建议，得到了他们的高度评价，并充分肯定了我们方圆认证的服务态度和服务能力。