各分支机构、获证组织： 
　　为了帮助获证组织提高运营效率与经济效益，结合目前企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，方圆管理改进团队努力探讨企业通用的供应商管理模式，试图帮助获证组织导入适合本企业的供应商管理思路，共同讨论建立供应商选择、评价的结构和体系，使得企业供应商管理流程化、标准化。鉴此，方圆标志认证集团决定于2009年7月23日至26日在山东省威海市举办主题为“采购与供应商管理”的第二期客户延伸培训班。现将培训班有关事宜通知如下： 
　　一、培训主题：《采购与供应商管理》 
　　二、报到、培训时间及地点 
　　培训时间：2009年7月23 日至7月26 日（7月22日报到） 
　　培训地点：威海电子宾馆 （山东省威海市环海路15号，联系电话：0631-5261201） 
　　三、参会人员：获证组织管理者、管理者代表、内审员，方圆集团分支机构相关人员。 
　　四、培训形式及内容 
　　本期培训班为期四天，将采取授课、研讨、考察等多种形式结合进行。其中，培训内容框架及讲师介绍等详见附件1。 
　　五、培训费：1900元/人 
　　上述费用包括培训费、资料费、考察活动费等，但未含住宿费、往返交通费等其他费用。 
　　六、联系人及联系方式 
　　方圆山东有限公司联系人：田莉、田丰、徐伟力、宫恩康（电话：0531-82679270、0531-82679288、0531-82679289，传真: 0531- 82679288，E-mail：sdhl@sdcqm.com.cn） 
　　方圆集团总部联系人：廖品华、付雨（电话：010-68717809、010-88411888转618，传真：010-68415033，E-mail：lph@cqm.com.cn） 
　　七、请各分支机构按培训安排及时通知获证组织，请各参培单位、分支机构于2009年7月17日之前，将参会回执通过传真、邮寄或电子邮件等方式反馈给方圆集团山东有限公司或方圆集团总部。 

附件：　1. 培训内容及讲师简介 
　　　　2. 乘车路线 
　　　　3. 参培回执

二零零九年六月二十九日　　

附件：1. 培训内容及讲师简介 

　　一、培训课程及研讨内容 
　　（一）采购战略/供应商战略 
　　对公司战略的支持关系、制定过程、重要内容、关键成功因素 
　　（二）供应商的选择与评估 
　　合格供应商的选择渠道、供应商的筛选与调查、现场调查、财务评估、评估模式及方法、案例分析等 
　　（三）供应商管理 
　　供应商关系管理、供应商控制管理 
　　（四）供应商质量管理 
　　概念、基本内容、保证体系、管理方法 
　　（五）供应商绩效评估 
　　评估基础、评估体系、评估制度 
　　（六）采购与ISO 9001，供应商与第二方审核 

　　二、培训讲师简介 
　　鄢映辉：方圆集团客户服务部部长，管理咨询专家，管理改进服务团队成员，清华大学MBA。多年的企业管理咨询经验，曾担任大型集团公司企划、经营管理等高层管理职务。曾为海航集团、中国医药集团、冀东水泥、中信旅游等提供公司战略、集团管理模式、组织架构调整、绩效管理、流程优化、全面预算管理等咨询服务。 
　　邢学民：方圆集团客户服务部高级管理咨询师，管理改进服务团队成员，北京交通大学MBA。多年从事企业管理咨询和管理体系认证工作，曾为LG电子、欧力化工、希地环球、利丰汽车服务、青海油田等50多家企业提供服务。 

附件：2．乘车路线 
　　方案一：乘坐飞机：威海机场乘坐民航大巴在“威海卫大厦”站点下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案二：乘坐火车/汽车：威海火车站/汽车站乘坐1路公交车在终点站“实验中学”下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案三：走烟台到威海：烟台火车站/汽车站乘坐大巴车在威海“老汽车站”站点下车，再打车到达电子宾馆；从烟台机场乘坐民航大巴到烟台汽车站，再换乘去往威海的大巴车在威海“老汽车站”站点下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案四：走青岛到威海：青岛火车站/汽车站：乘坐青岛至威海大巴车在“威海汽车站”终点站下车，再打车到达电子宾馆；青岛机场乘坐民航大巴去青岛汽车站，再乘坐青岛至威海大巴车在“威海汽车站”终点站下车，再打车到达电子宾馆。 
　　方案五：自驾车 
　　青岛方向：青威高速“威海”口出， 延着青岛路直走至威海市政府，再右拐至环海路，直走500米处路北即电子宾馆。
　　烟台方向：烟威高速“威海”口出，延着文化路直走至环海路，直走500米处路北即电子宾馆。

附件：3. 方圆集团2009年第二期客户延伸培训班回执