2007年6月18日， 在集团公司改制运作2周年之际，召开了2007年度第一次全体员工大会。会议由陈全副总经理主持，总经理张伟和董事长马林聪出席会议并讲话。 
　　张伟总经理首先通报了半年来认证认可行业动态，包括全国认证认可工作会议、中国合格评定国家认可委员会（CNAS）第二次全体会议、全国认证认可标准化技术委员会(TC261)第四次全体委员会议、中国认证认可协会一届理事会二次会议暨一届常务理事会三次会议和“国际认可中国日”国际会议的基本情况。国内外认证认可动态表明，包括政府机构、IAF在内的各方在净化当前认证认可行业环境、提升认证认可有效性和公信力方面给予了巨大关注，并制定了相应战略和目标。对认证机构而言，认清认证认可形势，抓好自身建设则是重中之重。 
　　结合“将方圆打造成‘四个一流’（一流人员、一流管理、一流质量、一流服务）的国际名牌认证机构” 的方圆发展战略目标，张伟总经理对上半年主要工作进行了回顾。表示目前方圆业务进入平稳发展阶段，应该着力关注客户结构调整，关注老客户，做好客户服务，同时集中精力抓好自身建设。

　　随后，张伟总经理对下半年工作要点进行了布置安排，对目前在部分员工工作中存在的问题进行了分析，提出对以后工作的几点希望，要求全体员工要不断提高工作责任心、主动创新意识和服务意识。并着重指出，作为行使集团公司管理职能的各部门和员工，要强化服务意识，不断改进工作流程和工作方式，要善于发现问题，不断总结和解决问题，要持续提高工作能力。根据目前国内国际认证认可形势，如何能够实现机构长远发展，实现四个一流，创建百年方圆，非一朝一夕之功，一定要坚定不移地提高认证机构能力和抗风险水平，要具体体现到每项日常工作中。 
　　马林聪董事长在讲话中强调，集团公司改制两年来各项工作取得了长足的进展，业务稳定发展，机构建设初见成效，总部和分支机构之间因形成了利益共同体，与改制前有了较大的变化。但毋庸置疑的是方圆还面临着极大的挑战。为此，要打造百年方圆，就一定要深谋远虑，大家都要关注认证市场变化，关心方圆事业发展；明确方圆主体企业文化的内涵、要求，将企业文化建设蕴涵于每个员工的一言一行之中；进一步建立健全各项规章制度；关注人力资源建设，加强教育、培养，形成思想品德素质过硬、业务能力强的管理和业务骨干队伍。
　　在本次会议上，张伟总经理和马林聪董事长对认证认可行业形势的分析、方圆战略实施及对改进工作提出的意见建议深入浅出，引起与会员工的强烈共鸣，为大家重新审视自己所做的工作，查找不足、持续改进提供了方向与目标。