为更好地贯彻国家认监委、国家认可委有关认证管理的要求，落实方圆集团总部对各分支机构项目的管理和操作要求，方圆集团项目管理部于2007年4月10日至11日在总部组织召开了审核管理工作会议。与会者包括各分支机构审核管理部门负责人和项目管理骨干共33人。集团副总经理陈全、管理者代表宋跃炜、项目管理部部长程姬及白彬、刘维卫、李德身、王立新、陈艺虹、赵丽华等参加了会议，并分别就不同议题进行讲解和答疑。

　　会上，陈总就集团组织机构调整、成立项目管理部的有关事宜作了说明，重申了国家认监委和集团在项目管理方面的要求。管理者代表宋跃炜对国家认监委CNAS-EC-016-2007《不予受理认证机构认可申请和暂停、撤销认证机构认可资格有关规定的说明》和集团有关《对认证过程违规问题的处罚规定》进行了详细解释和宣贯。此外，会议还通报了2006年总部对分支机构的管理情况及2007年的管理要求；就项目管理中的典型问题、资质/许可、产品认证相关要求等进行了讲解；对现行认证证书（包括子/分证书）的样式、内容表述进行了解释；对“高级监督”的信息进行了交流。

　　会议期间，分支项目管理人员王立新、赵丽华、陈艺虹组织所辖片区参会人员就审核管理中的问题进行了充分的沟通，大家献计献策，对项目管理的方式、方法等提出了很好的建议，将使后续项目管理更加有效、适宜、顺畅。

大家一致认为，此次会议召开得非常及时，会议内容充实，案例典型，既明确了管理的要求，又具有指导实际的可操作性。