4月16日，方圆标志认证集团公司项目管理培训会议在北京市郊区凤山温泉酒店召开。集团公司副总经理陈全、高级管理顾问吴可秋、认证业务部部长程姬出席培训会议。来自各省市的25个子（分）公司的主任、审核部长以及项目管理人员近50人参加了培训。培训会议由程姬部长主持。

　　陈全副总经理首先讲话。他指出此次培训会议对方圆集团公司未来一年的认证项目管理工作有非常重要的作用，并分析了项目管理与认证有效性之间的关系。强调集团公司所有项目管理人员都必须加强业务学习，提高业务素质，以降低认证风险。

　　随后，程姬部长对修订后即将发布实施的《认证项目管理指南》、《审核员检查员时间规定》、《多场所审核管理指南》、《产品认证项目管理》、《授权项目管理培训》等文件以及相关的记录变化和填写要求做了深入浅出的讲解。集团公司认证业务部王立新对《产品认证项目管理》进行了讲解，徐学燕对业务范围和扩项的操作要求做了说明。综合部朴文峰、范晓翔到会传达了 CNAT关于审核员有效审核经历的变更说明和集团公司审定人员评定资格规定。
 

　　吴可秋老师在会上做了技术总结，他认为策划是项目管理的关键，审定发现问题为时已晚，要贯彻预防为主的管理理念。各子（分）公司项目管理工作应由有能力的人来做，要加强对项目管理人员的培训。

　　会议上，各子（分）公司代表分组对本次培训内容进行了讨论，交流了项目管理的经验和体会，分析了项目管理中存在的问题，探讨提高项目管理和认证有效性的方法，讨论气氛非常热烈。