为更好地提高企业管理水平，加强方圆与顾客之间的沟通了解，方圆标志认证中心于 2005年11月3日至8日在重庆成功地举办了方圆标志认证中心获证组织第六期研讨会，并进行了相关的技术研讨活动。

　　本期研讨会由方圆重庆分中心管理者代表杜瑞云主持。在研讨会简短开幕式上，杜管代向与会代表说明方圆组织本次研讨会的目的和意义，希望与会代表珍惜这次培训和研讨的机会，积极参与，能把会议成果应用于管理和体系的持续改进。

　　研讨会特邀资深的教师杨勇向与会代表讲解“六西格玛”管理模式。“六西格玛”管理模式是质量培训和降低成本的有效工具，是以在生产线上取得近乎完美结果目的的分析方法，它通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的顾客满意度，从而提高企业的利润。“六西格玛”方法通过减少问题评估过程中的主观失误来达到目的，是基于数据的决策方法，是系统地解决问题的方法和工具。

　　与会代表通过杨老师系统讲解，对“六西格玛”管理模式有了一个更深的了解。代表们相互沟通，交流经验，取得了良好的效果，同时，各位代表的意见建议对于方圆更好地推动“六西格玛”管理模式起到了促进作用。