6月5日，江苏丹毛纺织有限公司（以下简称江苏丹毛）徐荣芳总经理、邹银芳副总经理等与方圆江苏公司施晓彦总经理等共同组成联合验收组，对由方圆江苏公司实施的江苏丹毛管理提升服务项目进行现场验收，并顺利通过。
      江苏丹毛与方圆江苏公司具有20年管理体系认证和深化服务等方面良好合作的基础。根据江苏丹毛关于进一步加强管理队伍建设、7S管理、统计技术应用和设备管理等相关工作，以提升管理水平、提高管理效率的个性化需求，双方于2017年7月签署增值服务合作专项协议。为此，方圆江苏公司成立项目专家团队，蹲点企业一线，进行了深入的现场调研辅导，结合企业管理实际，有的放矢提出改进措施，取得丰硕的实践成果。通过开展“7S”现场管理提升活动，既实现了培训有效性、绩效管理、基层班组长的管理理论水平的提升，也使其“整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全”等现场管理绩效得到明显提升；车间管理人员、技术人员、采购人员、质检人员等相关人员初步掌握统计技术的相关原理，基本能够运用统计技术分析解决实际问题；通过多次现场诊断，提出大量设备管理方面的改进建议，但设备维修人员技能的增强与目标尚有一定距离，有待进一步提升。
      验收组一致认为，项目组投入大量精力，工作细致扎实，专业水平和敬业精神值得肯定。江苏丹毛通过开展管理提升活动，使员工队伍建设、绩效管理、统计技术应用、现场管理等方面的绩效明显提升，基本达到了项目的预期效果。
      江苏丹毛徐荣芳总经理对管理提升取得的成绩感到欣慰，对方圆的服务给予充分肯定，希望在今后企业诸多管理持续改进中继续获得方圆的支持和帮助，实现合作共赢。施晓彦表示，江苏方圆将对此次管理提升服务项目认真总结，完善不足，推动形成可复制、可推广的服务产品；并将一如既往积极响应江苏丹毛的个性需求，提供优质服务，为企业强化管理、提质增效作出积极贡献。