为进一步加强江西畅行公司标准化管理体系建设，健全组织机构和规章制度， 6月28日，江西畅行公司在南昌举办了标准化管理体系建设工作推进会，方圆江西公司项目组作为咨询方应邀参加了本次会议。
      推进会由江西畅行公司副总经理傅俊主持，主要分为四个议题：
      首先，方圆江西公司总经理张立对方圆集团公司、畅行公司标准化建设的意义、项目的由来做了简要介绍；同时希望在后期的工作中，畅行公司和江西方圆互相全力配合，以推动项目的顺利进行。
      第二，方圆项目组副组长龚明老师对前期公司调研的情况进行了具体的阐述，肯定了畅行公司的优势，并对组织架构、部门职能、人员配置、业务流程及信息化建设方面存在的不足进行了具体的说明。
      第三，方圆项目组长张小海老师对标准化项目的意义、目的和概述等进行了简短的培训与沟通，并向与会成员介绍了项目总体的推进方案，同时充分肯定了公司的现有基础，为后期项目顺利进行提供了强有力的信心。
      本次会议为后期项目推进奠定了良好的基础。