方圆厦门公司，依据《福建省市场监督管理局小微企业质量管理提升行动试点工作方案》要求和省局统一安排，在前期充分走访调研的基础上，选定厦门地区5家、龙岩地区3家企业作为本机构试点服务企业，涉及机械、电子、化工、金属加工等行业。方圆厦门公司选派相关行业专家组建“小微企业提升试点工作小组”负责本次试点工作。工作小组结合试点企业现场调研信息，2020年6月上中旬开始对试点企业陆续开展质量提升诊断服务。
      工作小组结合试点企业的行业特点、企业实际，通过耐心倾听企业中高层的心声、细心观察生产现场、精心收集各种数据信息，以“问题解决”为导向，通过沟通、研讨等多种方式与企业充分交流，最终确定每家企业改进方向及重点，并提出个性化解决方案，为下一步管理提升奠定了良好的基础。
      如针对某卫浴科技有限公司存在的不足：变更管理薄弱（如：设计图纸变更、客户订单变更）、仓储管理不足（如：目视管理、库位管理）、质量过程控制及生产线小批量订单生产换线质量控制、防护管理不规范等问题，提出重塑变更流程化管理、仓储目视化改造、小批量订单生产控制标准化管理等解决方案。
      加强研发过程及配方设计和变更管理；完善产品验收标准、配料后产品验证，出货前检验；严格控制食品用洗涤剂与其它产品生产管理，避免污染和混料；加强生产过程配料管理，提升产品质量检验合格率；确保材料和包装物有效周转，确保库存安全；加强产品防护、成品可追溯性管理等。
      在某智能科技有限公司，工作小组结合该公司机械化定制产品的特点和现场施工管控要求，建议企业重点梳理从顾客需求的获得、投标方案的设计、产品设计到现场施工等几个主要管理过程，同时将其主要大客户的细节管理要求融入到工作规范及质量记录中。在已经导入ISO9001质量管理体系的某光电科技有限公司，工作小组从质量管理的实际需要出发，向客户提出以下改进建议：从客户端投诉和不合格品着手，采用逆向追踪的方式进行改善，同时完善研发流程，提升企业技术竞争力。从解决实际出现的问题开始，逐步训练、提高员工解决问题的能力，不断地优化现有管理流程使之更贴合目前公司的管理，提高其实用性、有效性。
      方圆厦门公司下一步将结合每家企业的改进提升方案，扎实、有效地推进企业管理提升，并不断总结经验、持续推广，使更多的小微企业获得改进提升的硕果。