为积极响应全省数字化改革号召，探索数字化改革新路径，衢州市金融控股集团有限公司将标准化和信息化建设（简称“两化”）打造为护航集团发展的“一体两翼”。
      方圆浙江公司派出高级专家组，为金控集团导入ISO9001质量管理体系，建立PDCA循环+风险思维的模式，通过现场座谈、远程诊断等方式，对金控集团的管理现状进行梳理，重塑制度、再造流程，搭建系统完善的制度体系，探索多场景应用，赋能集团发展。
      通过专家组一年的跟踪辅导，金控集团已逐步厘清部门管理权限和职能分工，同时，金控集团在质量体系基础上，对制度类别进行细分，分成十二大类进行分类管理，便于各单位进行制度的查询使用。
      双方紧紧围绕“管理提升”工作目标，强化管理体系和管理能力建设，深入推进“两化”协同发展，为金控集团高质量发展提供坚强保障。日前，从浙江省国资委传来喜讯，金控集团“两化”项目在全省国有重点企业创建管理提升标杆活动中被评选为标杆项目，成为衢州市市属国企唯一上榜项目。