方圆福建公司助力西河科技体系2.0升级暨《企业经理层管理体系训练营》圆满收官
时间：2022年02月25日 在激烈的市场竞争中，各专业管理体系的导入、构建、融合是企业管理创新与提升的一项重要工作，也是现代企业实施组织管理标准化的趋势，并成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。
近日，为应对内外部环境和管理要求的变化，加强体系的系统性、一致性、整合性，西河科技启动体系2.0升级项目。方圆福建公司应邀为其定制《经理层管理体系训练营》培训，由公司副总经理翁书和为其传道解惑。西河科技全体经理人参加训练营。
本期训练营以问题为导向，通过理论研讨、思维碰撞、实操演练等方式，开展经理层体系思维再塑、流程逻辑梳理、体系审核实操等三个阶段培训，以管理创新为驱动力，强化企业经理人体系意识和能力，促进流程优化和审核专业化，推动企业经营管理水平再创新高。
精彩回顾
第一阶段：体系思维再塑
创新采用分享、研讨等形式开启企业经理人的思维碰撞，在“碰撞”中重塑经理人对体系的认知，提升经理人体系管理思维及领导力，提高经理人应用体系解决管理问题能力，明确“领导作用”。（这一阶段重点围绕体系管理思维、管理框架、重点条款、审核技术等进行解读及研讨。）
近日，为应对内外部环境和管理要求的变化，加强体系的系统性、一致性、整合性，西河科技启动体系2.0升级项目。方圆福建公司应邀为其定制《经理层管理体系训练营》培训，由公司副总经理翁书和为其传道解惑。西河科技全体经理人参加训练营。
本期训练营以问题为导向，通过理论研讨、思维碰撞、实操演练等方式，开展经理层体系思维再塑、流程逻辑梳理、体系审核实操等三个阶段培训，以管理创新为驱动力，强化企业经理人体系意识和能力，促进流程优化和审核专业化，推动企业经营管理水平再创新高。
精彩回顾
第一阶段：体系思维再塑
创新采用分享、研讨等形式开启企业经理人的思维碰撞，在“碰撞”中重塑经理人对体系的认知，提升经理人体系管理思维及领导力，提高经理人应用体系解决管理问题能力，明确“领导作用”。（这一阶段重点围绕体系管理思维、管理框架、重点条款、审核技术等进行解读及研讨。）
第二阶段：流程逻辑梳理
以企业流程管理的底层思维和逻辑为切入点，利用价值分析的系统方法，针对业务运行中的关键流程，引导经理人通过识别流程中存在的问题点、可能存在的风险以及控制措施，从而完善制度逻辑架构的梳理，检视流程优化成绩，完善流程管理体系，促进体系融合。（这一阶段重点围绕流程思维、关键流程、流程优化、风险控制等进行解读及研讨。）
以企业流程管理的底层思维和逻辑为切入点，利用价值分析的系统方法，针对业务运行中的关键流程，引导经理人通过识别流程中存在的问题点、可能存在的风险以及控制措施，从而完善制度逻辑架构的梳理，检视流程优化成绩，完善流程管理体系，促进体系融合。（这一阶段重点围绕流程思维、关键流程、流程优化、风险控制等进行解读及研讨。）
第三阶段：体系审核实操
学以致用，依据审核思路，对本部门进行审核，审查本部门体系的系统性、风险点、执行力，用管理体系思维检查本部门管理规范性及系统性；开展部门之间的现场交叉审核，全面检查公司管理的规范性及系统性，梳理经理人的审核思路，提升审核专业力，进而推动体系改进和管理提升。（这一阶段主要是梳理经理人的审核思路，提高审核专业力，落地实践，夯实体系管理能力。）
学以致用，依据审核思路，对本部门进行审核，审查本部门体系的系统性、风险点、执行力，用管理体系思维检查本部门管理规范性及系统性；开展部门之间的现场交叉审核，全面检查公司管理的规范性及系统性，梳理经理人的审核思路，提升审核专业力，进而推动体系改进和管理提升。（这一阶段主要是梳理经理人的审核思路，提高审核专业力，落地实践，夯实体系管理能力。）
西河科技通过为期10天的经理层管理体系训练营，全面提升了经理人的体系思维和领导力、专业力，进一步优化流程，促进体系融合提升，提高内部管理水平，为战略的实现提供了有力保障，为企业的发展奠定了坚实管理基础。
《经理层管理体系训练营》主要面向中高层管理者、质量经理人等经理人团队，以提高经理人体系思维和专业性为出发，通过丰富的研讨、现场实践，带动企业经理人团队体系领导力、审核专业力的全面提升，促进多体系融合管理，推动体系2.0升级，加强组织管理标准化，为企业发展创造长远价值。
《经理层管理体系训练营》主要面向中高层管理者、质量经理人等经理人团队，以提高经理人体系思维和专业性为出发，通过丰富的研讨、现场实践，带动企业经理人团队体系领导力、审核专业力的全面提升，促进多体系融合管理，推动体系2.0升级，加强组织管理标准化，为企业发展创造长远价值。
