为全面贯彻落实集团2025年度工作会议部署，推动各项重点任务扎实落地，2月20日，方圆江苏公司总经理刘伟召集公司全体中层及以上管理人员以及大客户经理等核心业务骨干，召开专题会议，深入学习会议精神，研究制定落实举措。

      会上，刘伟总经理详细传达了集团董事长兼总裁冀晓东题为《逆流而上 持则可达》的2024年度工作报告，冀晓东董事长在报告中全面总结2024年所取得的成就，发布了2025年集团十大重点工作，并着重强调了市场战略，就进一步深化“六化三步”一体化解决方案，打好9000战役，以及打造“CQM佳+”高端品质认证进行了详细阐述，为集团未来的发展指明了方向。

      随后，曹惠华副总经理对集团的KA大客户战略进行了详细介绍。她深入分析了当前市场环境的变化，强调了大客户在集团业务发展中的重要地位，并分享了集团针对KA大客户的战略规划和实施路径。曹惠华副总经理强调，应积极响应并落实这一全新战略，集团将通过提供定制化、高质量的服务，确保市场份额和品牌影响力的稳步提升。

      徐新宇副总经理对年度经营目标进行了详细分解和说明，鼓励业务部门积极应对挑战，勇于创新，确保各项任务指标的顺利完成。

      在研讨环节，与会人员积极发言，围绕工作中的重点和难点问题展开热烈讨论，并针对具体问题提出了许多宝贵的意见和建议。大家一致认为，在当前复杂多变的市场环境下，唯有团结一致、紧密协作，才能克服重重困难，实现集团下达的年度经营目标。

      最后，刘伟总经理强调，方圆江苏公司全体员工必须深入领会会议精神的实质，将其转化为推动发展的实际行动，继续深入贯彻落实集团“标准?认证+”理论和“六化三步”模式。各部门要紧密围绕年度重点工作、经营指标、质量目标、降本增效等核心任务，细化分解任务清单，确保责任到岗到人。同时，要强化协同联动，推动跨部门、跨业务资源共享，切实把思想和行动统一到集团战略部署上来，以更高站位、更实举措、更优作风推动各项工作开创新局面，为全面完成年度经营目标奠定坚实基础。